Кто такой главный архитектор (CA)?

Глав­ный ар­хи­тек­тор (CA) — это спе­ци­а­лист в об­ла­сти тех­но­ло­гий выс­ше­го уров­ня, от­вет­ствен­ный за ру­ко­вод­ство и над­зор за ар­хи­тек­тур­ным ви­де­ни­ем, про­ек­ти­ро­ва­ни­ем и внед­ре­ни­ем тех­но­ло­ги­че­ской ин­фра­струк­ту­ры и ре­ше­ний ор­га­ни­за­ции. Они иг­ра­ют клю­че­вую роль в фор­ми­ро­ва­нии тех­но­ло­ги­че­ской стра­те­гии ор­га­ни­за­ции и обес­пе­че­нии ее со­от­вет­ствия биз­нес-це­лям.

Обязанности главного архитектора

В обя­зан­но­сти CA (Chief Architect) обыч­но вхо­дят:

— Раз­ра­бот­ка и со­про­вож­де­ние тех­но­ло­ги­че­ской ар­хи­тек­ту­ры: опре­де­ле­ние об­щей ар­хи­тек­ту­ры, вклю­чая ин­фра­струк­ту­ру, при­ло­же­ния и стра­те­гии управ­ле­ния дан­ны­ми.
— Ру­ко­вод­ство ко­ман­дой ар­хи­тек­то­ров: управ­ле­ние и на­став­ни­че­ство ко­ман­ды ар­хи­тек­то­ров, от­вет­ствен­ных за раз­ра­бот­ку и внед­ре­ние тех­но­ло­ги­че­ских ре­ше­ний.
— Со­труд­ни­че­ство с за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми сто­ро­на­ми: тес­ное вза­и­мо­дей­ствие с биз­нес-ли­де­ра­ми, ИТ-ме­не­дже­ра­ми и дру­ги­ми за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми сто­ро­на­ми для по­ни­ма­ния их по­треб­но­стей и во­пло­ще­ния их в тех­ни­че­ские тре­бо­ва­ния.
— Оцен­ка и вы­бор тех­но­ло­гий: ис­сле­до­ва­ние и оцен­ка но­вых тех­но­ло­гий для вы­яв­ле­ния наи­луч­ших ре­ше­ний, от­ве­ча­ю­щих по­треб­но­стям ор­га­ни­за­ции.
— Обес­пе­че­ние со­от­вет­ствия тре­бо­ва­ни­ям и без­опас­но­сти: обес­пе­че­ние со­от­вет­ствия тех­но­ло­ги­че­ской ар­хи­тек­ту­ры от­рас­ле­вым стан­дар­там, нор­ма­тив­ным ак­там и пе­ре­до­вой прак­ти­ке в об­ла­сти без­опас­но­сти.
— Управ­ле­ние рис­ка­ми и ин­но­ва­ци­я­ми: вы­яв­ле­ние и сни­же­ние тех­но­ло­ги­че­ских рис­ков при од­но­вре­мен­ном сти­му­ли­ро­ва­нии ин­но­ва­ций и изу­че­нии но­вых тех­но­ло­гий.
— Ком­му­ни­ка­ция и про­дви­же­ние: эф­фек­тив­ное ин­фор­ми­ро­ва­ние за­ин­те­ре­со­ван­ных сто­рон на всех уров­нях о тех­но­ло­ги­че­ском ви­де­нии и ар­хи­тек­ту­ре.

Квалификация главного архитектора

Что­бы стать CA (Chief Architect), лю­ди, как пра­ви­ло, об­ла­да­ют сле­ду­ю­щи­ми ква­ли­фи­ка­ци­я­ми:

— Уче­ная сте­пень в об­ла­сти ком­пью­тер­ных на­ук или смеж­ной об­ла­сти: Пред­по­чти­тель­на сте­пень ма­ги­стра или кан­ди­да­та на­ук.
— Об­шир­ный опыт в об­ла­сти ар­хи­тек­ту­ры и про­ек­ти­ро­ва­ния про­грамм­но­го обес­пе­че­ния: бо­лее 10 лет опы­та в раз­ра­бот­ке и внед­ре­нии слож­ных тех­но­ло­ги­че­ских ре­ше­ний.
— Глу­бо­кое по­ни­ма­ние луч­ших от­рас­ле­вых прак­тик: Зна­ние от­рас­ле­вых стан­дар­тов, фрейм­вор­ков и ме­то­до­ло­гий.
— От­лич­ные ком­му­ни­ка­тив­ные и ли­дер­ские ка­че­ства: Спо­соб­ность эф­фек­тив­но до­но­сить тех­ни­че­ские кон­цеп­ции как до тех­ни­че­ской, так и до нетех­ни­че­ской ауди­то­рии.
— Даль­но­вид­ное и стра­те­ги­че­ское мыш­ле­ние: Спо­соб­ность мыс­лить стра­те­ги­че­ски и раз­ра­ба­ты­вать дол­го­сроч­ные тех­но­ло­ги­че­ские пла­ны.

Важность главного архитектора

CA (Chief Architect) иг­ра­ет ре­ша­ю­щую роль в успе­хе ор­га­ни­за­ции, по­сколь­ку:

— Обес­пе­че­ние со­от­вет­ствия меж­ду тех­но­ло­ги­я­ми и биз­нес-це­ля­ми: во­пло­щая биз­нес-тре­бо­ва­ния в тех­ни­че­ские ре­ше­ния, CAS обес­пе­чи­ва­ют под­держ­ку стра­те­ги­че­ских це­лей ор­га­ни­за­ции ин­ве­сти­ци­я­ми в тех­но­ло­гии.
— По­вы­ше­ние эф­фек­тив­но­сти и сни­же­ние за­трат: оп­ти­ми­зи­руя тех­но­ло­ги­че­скую ар­хи­тек­ту­ру, цен­тры сер­ти­фи­ка­ции мо­гут оп­ти­ми­зи­ро­вать про­цес­сы, со­кра­тить ко­ли­че­ство из­бы­точ­ных со­труд­ни­ков и по­вы­сить об­щую эф­фек­тив­ность.
— Сни­же­ние рис­ков и обес­пе­че­ние без­опас­но­сти: Внед­ряя на­деж­ные ме­ры без­опас­но­сти и при­дер­жи­ва­ясь луч­ших от­рас­ле­вых прак­тик, цен­тры сер­ти­фи­ка­ции за­щи­ща­ют ор­га­ни­за­цию от ки­бе­ру­гроз и уте­чек дан­ных.
— Сти­му­ли­ро­ва­ние ин­но­ва­ций и кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ: Изу­чая но­вые тех­но­ло­гии и по­ощ­ряя ин­но­ва­ции, цен­тры сер­ти­фи­ка­ции по­мо­га­ют ор­га­ни­за­ци­ям опе­ре­жать кон­ку­рен­тов и по­лу­чать кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства.

Chief Architect (Глав­ный ар­хи­тек­тор) иг­ра­ет важ­ней­шую роль в лю­бой ор­га­ни­за­ции, ко­то­рая по­ла­га­ет­ся на тех­но­ло­гии для до­сти­же­ния сво­их це­лей. Обес­пе­чи­вая стра­те­ги­че­ское ли­дер­ство, тех­ни­че­скую экс­пер­ти­зу и глу­бо­кое по­ни­ма­ние биз­не­са, CAs га­ран­ти­ру­ет, что тех­но­ло­ги­че­ская ин­фра­струк­ту­ра и ре­ше­ния ор­га­ни­за­ции со­от­вет­ству­ют ее це­лям, без­опас­ны, эф­фек­тив­ны и ин­но­ва­ци­он­ны.

Советы по поиску и найму CA Chief Architect (главного архитектора)

В усло­ви­ях кон­ку­рен­ции со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий ор­га­ни­за­ции по­сто­ян­но ищут ис­клю­чи­тель­ных та­лан­тов, ко­то­рые мог­ли бы во­пло­тить в жизнь их ар­хи­тек­тур­ное ви­де­ние и воз­гла­вить их ко­ман­ды раз­ра­бот­чи­ков про­грамм­но­го обес­пе­че­ния. Глав­ный ар­хи­тек­тор (Chief Architect) иг­ра­ет клю­че­вую роль в фор­ми­ро­ва­нии тех­ни­че­ско­го на­прав­ле­ния, обес­пе­че­нии ар­хи­тек­тур­ной це­лост­но­сти и сти­му­ли­ро­ва­нии ин­но­ва­ций в ор­га­ни­за­ции. По­иск и на­ем под­хо­дя­ще­го ЦА име­ет ре­ша­ю­щее зна­че­ние для до­сти­же­ния ор­га­ни­за­ци­я­ми сво­их стра­те­ги­че­ских це­лей и со­хра­не­ния кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ.

Понимание роли главного архитектора

Преж­де чем при­сту­пить к про­цес­су по­ис­ка пер­со­на­ла, важ­но иметь чет­кое пред­став­ле­ние о ро­ли и обя­зан­но­стях CA (Chief Architect). Как пра­ви­ло, CA на­ни­ма­ют, ко­гда тре­бу­ет­ся:

— Раз­ра­бот­ка и под­дер­жа­ние тех­ни­че­ско­го ви­де­ния и ар­хи­тек­ту­ры ор­га­ни­за­ции
— Ру­ко­вод­ство раз­ра­бот­кой и внед­ре­ни­ем слож­ных про­грамм­ных си­стем
— Обес­пе­че­ние ар­хи­тек­тур­ной со­гла­со­ван­но­сти и со­от­вет­ствие луч­шим прак­ти­кам
— Со­труд­ни­чать с за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми сто­ро­на­ми для опре­де­ле­ния тре­бо­ва­ний и во­пло­ще­ния их в тех­ни­че­ские ре­ше­ния.
— На­став­ни­че­ство и раз­ви­тие мо­ло­дых ар­хи­тек­то­ров и ин­же­не­ров

Выявление потенциальных кандидатов

Пер­вым ша­гом в по­ис­ке пер­со­на­ла на долж­ность CA (Chief Architect) яв­ля­ет­ся вы­яв­ле­ние по­тен­ци­аль­ных кан­ди­да­тов, об­ла­да­ю­щих необ­хо­ди­мы­ми на­вы­ка­ми, опы­том и ли­дер­ски­ми ка­че­ства­ми. Это мож­но сде­лать с по­мо­щью:

— На­ла­жи­ва­ние свя­зей: По­се­щай­те от­рас­ле­вые ме­ро­при­я­тия, кон­фе­рен­ции и ми­та­пы, что­бы об­щать­ся с по­тен­ци­аль­ны­ми кан­ди­да­та­ми.
— Ре­ко­мен­да­ции: Об­ра­ти­тесь к сво­ей су­ще­ству­ю­щей се­ти за ре­ко­мен­да­ци­я­ми ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов.
— Он­лайн-плат­фор­мы: Ис­поль­зуй­те спе­ци­а­ли­зи­ровн­ные соц­се­ти и дру­гие дос­ки объ­яв­ле­ний о ва­кан­си­ях для по­ис­ка кан­ди­да­тов с со­от­вет­ству­ю­щим опы­том.
— Ком­па­нии, за­ни­ма­ю­щи­е­ся по­ис­ком ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го зве­на: Со­труд­ни­чай­те со спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ны­ми фир­ма­ми, за­ни­ма­ю­щи­ми­ся по­ис­ком ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го зве­на, ко­то­рые име­ют опыт в под­бо­ре кан­ди­да­тов.

Отбор и собеседование с кандидатами

Как толь­ко бу­дет опре­де­лен круг по­тен­ци­аль­ных кан­ди­да­тов, важ­но про­ве­сти тща­тель­ный от­бор и со­бе­се­до­ва­ние с це­лью оцен­ки их ква­ли­фи­ка­ции и со­от­вет­ствия дан­ной долж­но­сти.

— От­бор: Про­смот­ри­те ре­зю­ме кан­ди­да­тов, про­фи­ли в соц­се­тях и порт­фо­лио, что­бы оце­нить их тех­ни­че­ские на­вы­ки, опыт и ли­дер­ские ка­че­ства.
— Те­ле­фон­ные со­бе­се­до­ва­ния: Про­ве­ди­те пер­во­на­чаль­ные те­ле­фон­ные со­бе­се­до­ва­ния, что­бы в даль­ней­шем отобрать кан­ди­да­тов и оце­нить их ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки, эн­ту­зи­азм и куль­тур­ную при­над­леж­ность.
— Оч­ные со­бе­се­до­ва­ния: При­гла­си­те ото­бран­ных кан­ди­да­тов на оч­ные со­бе­се­до­ва­ния, что­бы глуб­же изу­чить их тех­ни­че­ские зна­ния, ар­хи­тек­тур­ное ви­де­ние и стиль ру­ко­вод­ства.

Оценка технических навыков и опыта

В про­цес­се со­бе­се­до­ва­ния крайне важ­но оце­нить тех­ни­че­ские на­вы­ки и опыт кан­ди­да­тов в сле­ду­ю­щих об­ла­стях:

— Ар­хи­тек­ту­ра про­грамм­но­го обес­пе­че­ния: Опыт про­ек­ти­ро­ва­ния и внед­ре­ния слож­ных про­грамм­ных си­стем с ис­поль­зо­ва­ни­ем пе­ре­до­вых от­рас­ле­вых стан­дар­тов.
— Язы­ки и тех­но­ло­гии про­грам­ми­ро­ва­ния: Вла­де­ние несколь­ки­ми язы­ка­ми про­грам­ми­ро­ва­ния и тех­но­ло­ги­я­ми, от­но­ся­щи­ми­ся к тех­ни­че­ско­му ар­се­на­лу ор­га­ни­за­ции.
— Об­лач­ные вы­чис­ле­ния: По­ни­ма­ние об­лач­ных плат­форм, та­ких как AWS, Azure и GCP, и их ар­хи­тек­тур­ных осо­бен­но­стей.
— Гиб­кие ме­то­до­ло­гии: Опыт при­ме­не­ния гиб­ких ме­то­до­ло­гий раз­ра­бот­ки, та­ких как Scrum и Kanban, для раз­ра­бот­ки про­грамм­ных ре­ше­ний.

Оценка лидерских качеств

По­ми­мо тех­ни­че­ских на­вы­ков, не ме­нее важ­но оце­ни­вать ли­дер­ские ка­че­ства кан­ди­да­тов:

— Даль­но­вид­ное ли­дер­ство: Спо­соб­ность сфор­му­ли­ро­вать убе­ди­тель­ное тех­ни­че­ское ви­де­ние и вдох­но­вить дру­гих сле­до­вать ему.
— На­вы­ки об­ще­ния и меж­лич­ност­ной ком­му­ни­ка­ции: От­лич­ные на­вы­ки об­ще­ния, как пись­мен­но­го, так и уст­но­го, а так­же уме­ние вы­стра­и­вать проч­ные от­но­ше­ния с за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми сто­ро­на­ми.
— На­став­ни­че­ство и раз­ви­тие: Страсть к на­став­ни­че­ству и раз­ви­тию мо­ло­дых ар­хи­тек­то­ров и ин­же­не­ров.
— Куль­тур­ное со­от­вет­ствие: Со­от­вет­ствие куль­ту­ре и цен­но­стям ор­га­ни­за­ции.

Принятие решения о приёме на работу

По­сле тща­тель­но­го изу­че­ния тех­ни­че­ских на­вы­ков, опы­та и ли­дер­ских ка­честв кан­ди­да­тов ре­ше­ние о при­е­ме на ра­бо­ту долж­но при­ни­мать­ся на ос­но­ве сле­ду­ю­щих кри­те­ри­ев:

— Со­от­вет­ствие тех­ни­че­ско­му ви­де­нию ор­га­ни­за­ции: Ар­хи­тек­тур­ное ви­де­ние и под­ход кан­ди­да­та долж­ны со­от­вет­ство­вать стра­те­ги­че­ским це­лям ор­га­ни­за­ции.
— До­ка­зан­ные ли­дер­ские и ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки: Кан­ди­дат дол­жен об­ла­дать ис­клю­чи­тель­ны­ми ли­дер­ски­ми ка­че­ства­ми и спо­соб­но­стью эф­фек­тив­но об­щать­ся и со­труд­ни­чать с за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми сто­ро­на­ми.
— Со­от­вет­ствие куль­тур­ным осо­бен­но­стям: Кан­ди­дат дол­жен со­от­вет­ство­вать куль­тур­ным осо­бен­но­стям ор­га­ни­за­ции и де­мон­стри­ро­вать при­вер­жен­ность ее цен­но­стям.

По­иск CA (Chief Architect) (глав­но­го ар­хи­тек­то­ра) — это важ­ный про­цесс, ко­то­рый тре­бу­ет глу­бо­ко­го по­ни­ма­ния ро­ли, тща­тель­но­го от­бо­ра кан­ди­да­тов, а так­же тща­тель­но­го от­бо­ра и со­бе­се­до­ва­ния. Сле­дуя со­ве­там, из­ло­жен­ным в этом эс­се, ор­га­ни­за­ции мо­гут по­вы­сить свои шан­сы най­ти и на­нять вы­да­ю­ще­го­ся спе­ци­а­ли­ста по сер­ти­фи­ка­ции, ко­то­рый бу­дет ре­а­ли­зо­вы­вать их тех­ни­че­ское ви­де­ние, обес­пе­чи­вать ар­хи­тек­тур­ную це­лост­ность и спо­соб­ство­вать внед­ре­нию ин­но­ва­ций в их ор­га­ни­за­ции.