Кто такой CAIO (директор по искусственному интеллекту) и чем он занимается?

Ди­рек­тор по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту (CAIO): Ли­дер в об­ла­сти транс­фор­ма­ции ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та

В усло­ви­ях быст­ро раз­ви­ва­ю­ще­го­ся рын­ка ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та (ИИ) ор­га­ни­за­ции все ча­ще осо­зна­ют необ­хо­ди­мость в пре­дан­ном сво­е­му де­лу ру­ко­во­ди­те­ле, ко­то­рый бы ру­ко­во­дил их стра­те­ги­ей в об­ла­сти ИИ и сти­му­ли­ро­вал ин­но­ва­ции. Имен­но здесь на пер­вый план вы­хо­дит долж­ность ди­рек­то­ра по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту (CAIO).

Кто такой CAIO?

Ди­рек­тор по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту — это ру­ко­во­ди­тель выс­ше­го зве­на, от­вет­ствен­ный за над­зор за все­ми ас­пек­та­ми ИИ в ор­га­ни­за­ции. Как пра­ви­ло, они на­зна­ча­ют­ся ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром или со­ве­том ди­рек­то­ров и под­чи­ня­ют­ся непо­сред­ствен­но выс­ше­му ру­ко­вод­ству. Ди­рек­то­ра по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту об­ла­да­ют глу­бо­ким по­ни­ма­ни­ем тех­но­ло­гий ИИ, биз­нес-стра­те­гии и управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­он­ны­ми из­ме­не­ни­я­ми.

Обязанности Директора по искусственному интеллекту

Обя­зан­но­сти Ди­рек­то­ра по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту ва­рьи­ру­ют­ся в за­ви­си­мо­сти от раз­ме­ра и от­рас­ли ор­га­ни­за­ции, но, как пра­ви­ло, вклю­ча­ют:

— Раз­ра­бот­ка и ре­а­ли­за­ция стра­те­гии ИИ: опре­де­ле­ние ви­де­ния ор­га­ни­за­ции в от­но­ше­нии ИИ, вы­яв­ле­ние воз­мож­но­стей для при­ме­не­ния ИИ и раз­ра­бот­ка до­рож­ной кар­ты для внед­ре­ния.
— Ру­ко­вод­ство ис­сле­до­ва­ни­я­ми и раз­ра­бот­ка­ми в об­ла­сти ИИ: кон­троль за раз­ра­бот­кой но­вых ал­го­рит­мов, мо­де­лей и ре­ше­ний в об­ла­сти ИИ.
— Управ­ле­ние ин­фра­струк­ту­рой ИИ: обес­пе­че­ние ор­га­ни­за­ции необ­хо­ди­мым обо­ру­до­ва­ни­ем, про­грамм­ным обес­пе­че­ни­ем и ин­фор­ма­ци­он­ны­ми ре­сур­са­ми для под­держ­ки ини­ци­а­тив в об­ла­сти ИИ.
— Со­труд­ни­че­ство с биз­нес-под­раз­де­ле­ни­я­ми: Тес­ное со­труд­ни­че­ство с биз­нес-ли­де­ра­ми для опре­де­ле­ния и рас­ста­нов­ки при­о­ри­те­тов в про­ек­тах ИИ, ко­то­рые со­от­вет­ству­ют биз­нес-це­лям.
— Сти­му­ли­ро­ва­ние внед­ре­ния ИИ: со­дей­ствие ис­поль­зо­ва­нию ИИ в ор­га­ни­за­ции и фор­ми­ро­ва­ние куль­ту­ры ин­но­ва­ций.
— Управ­ле­ние эти­кой ИИ: обес­пе­че­ние от­вет­ствен­но­го и этич­но­го ис­поль­зо­ва­ния ИИ и раз­ра­бот­ка по­ли­ти­ки и про­це­дур для сни­же­ния по­тен­ци­аль­ных рис­ков.

Преимущества наличия CAIO

Ор­га­ни­за­ции, на­зна­ча­ю­щие CAIO, мо­гут по­лу­чить зна­чи­тель­ные пре­иму­ще­ства, в том чис­ле:

— Уско­рен­ное внед­ре­ние ИИ: Це­ле­устрем­лен­ный ру­ко­во­ди­тель мо­жет про­дви­гать ини­ци­а­ти­вы в об­ла­сти ИИ и обес­пе­чи­вать их со­от­вет­ствие стра­те­ги­че­ским це­лям ор­га­ни­за­ции.
— Улуч­ше­ние про­цес­са при­ня­тия ре­ше­ний: ИИ мо­жет предо­став­лять цен­ную ин­фор­ма­цию и ре­ко­мен­да­ции для под­держ­ки при­ня­тия бо­лее эф­фек­тив­ных ре­ше­ний на всех уров­нях ор­га­ни­за­ции.
— По­вы­ше­ние эф­фек­тив­но­сти и про­дук­тив­но­сти: ИИ мо­жет ав­то­ма­ти­зи­ро­вать за­да­чи, со­вер­шен­ство­вать про­цес­сы и осво­бож­дать со­труд­ни­ков, поз­во­ляя им со­сре­до­то­чить­ся на бо­лее важ­ных ви­дах де­я­тель­но­сти.
— Улуч­ше­ние ка­че­ства об­слу­жи­ва­ния кли­ен­тов: ИИ мож­но ис­поль­зо­вать для пер­со­на­ли­за­ции вза­и­мо­дей­ствия, предо­став­ле­ния под­держ­ки в ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни и по­вы­ше­ния об­щей удо­вле­тво­рен­но­сти кли­ен­тов.
— Кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство: Ор­га­ни­за­ции, ис­поль­зу­ю­щие ИИ, мо­гут по­лу­чить кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство, ис­поль­зуя его воз­мож­но­сти для внед­ре­ния ин­но­ва­ций и диф­фе­рен­ци­а­ции.

Роль CAIO ста­но­вит­ся все бо­лее важ­ной, по­сколь­ку ор­га­ни­за­ции стре­мят­ся ис­поль­зо­вать воз­мож­но­сти ИИ для пре­об­ра­зо­ва­ния сво­е­го биз­не­са. На­зна­чив CAIO, ор­га­ни­за­ции мо­гут раз­ра­бо­тать чет­кую стра­те­гию в об­ла­сти ИИ, сти­му­ли­ро­вать ин­но­ва­ции и вос­поль­зо­вать­ся мно­го­чис­лен­ны­ми пре­иму­ще­ства­ми, ко­то­рые мо­жет пред­ло­жить ИИ. По ме­ре даль­ней­ше­го раз­ви­тия ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та CAIO бу­дет иг­рать еще бо­лее важ­ную роль в фор­ми­ро­ва­нии бу­ду­ще­го ор­га­ни­за­ций и от­рас­лей про­мыш­лен­но­сти.

Хедхантинг: Как мне найти и нанять директора по искусственному интеллекту?

В усло­ви­ях ди­на­мич­но­го раз­ви­тия тех­но­ло­гий ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект (ИИ) стал важ­ней­шим фак­то­ром ин­но­ва­ций и кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти. По ме­ре то­го как ор­га­ни­за­ции все ак­тив­нее внед­ря­ют ИИ в свою де­я­тель­ность, рас­тет спрос на спе­ци­а­ли­стов вы­со­ко­го уров­ня в этой об­ла­сти. Од­ной из наи­бо­лее важ­ных ро­лей в этом кон­тек­сте яв­ля­ет­ся долж­ность ди­рек­то­ра по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту (CAIO — (Chief Artificial Intelligence Officer)). В этом эс­се опи­сы­ва­ет­ся про­цесс по­ис­ка пер­со­на­ла, необ­хо­ди­мый для по­ис­ка и най­ма CAIO, рас­смат­ри­ва­ют­ся необ­хо­ди­мые на­вы­ки, стра­те­гии по­ис­ка по­став­щи­ков, ме­то­ды оцен­ки и луч­шие прак­ти­ки.

Понимание роли главного специалиста по искусственному интеллекту

Преж­де чем при­сту­пить к по­ис­ку пер­со­на­ла, важ­но по­нять уни­каль­ные осо­бен­но­сти ро­ли CAIO. CAIO от­ве­ча­ет за фор­ми­ро­ва­ние стра­те­гии ИИ, ру­ко­вод­ство про­ек­та­ми ИИ и обес­пе­че­ние эф­фек­тив­но­го ис­поль­зо­ва­ния ор­га­ни­за­ци­ей тех­но­ло­гий ИИ для до­сти­же­ния сво­их це­лей. Эта долж­ность пред­по­ла­га­ет не толь­ко тех­ни­че­ские зна­ния, но и силь­ное ли­дер­ство и стра­те­ги­че­ское ви­де­ние. Успеш­ный ди­рек­тор CAIO дол­жен об­ла­дать глу­бо­ким по­ни­ма­ни­ем ма­шин­но­го обу­че­ния, на­у­ки о дан­ных и ал­го­рит­ми­че­ских про­цес­сов, а так­же от­лич­ны­ми на­вы­ка­ми об­ще­ния и сов­мест­ной ра­бо­ты. Та­кое со­че­та­ние поз­во­ля­ет им со­кра­тить раз­рыв меж­ду тех­ни­че­ски­ми ко­ман­да­ми и ис­пол­ни­тель­ным ру­ко­вод­ством, спо­соб­ствуя при­ня­тию обос­но­ван­ных ре­ше­ний и со­гла­со­вы­вая ини­ци­а­ти­вы в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та с биз­нес-це­ля­ми.

Определение ключевых навыков и квалификаций

При под­бо­ре пер­со­на­ла для CAIO ор­га­ни­за­ции долж­ны учи­ты­вать необ­хо­ди­мые на­вы­ки и ква­ли­фи­ка­цию кан­ди­да­тов. Как пра­ви­ло, тре­бу­ет­ся се­рьез­ное об­ра­зо­ва­ние в об­ла­сти ком­пью­тер­ных на­ук, об­ра­бот­ки дан­ных или смеж­ных об­ла­стях, до­пол­нен­ное уче­ны­ми сте­пе­ня­ми, та­ки­ми как сте­пень ма­ги­стра или док­то­ра фи­ло­со­фии в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та или ма­шин­но­го обу­че­ния. По­ми­мо об­ра­зо­ва­ния, кан­ди­да­ты долж­ны об­ла­дать зна­чи­тель­ным опы­том ру­ко­вод­ства про­ек­та­ми в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та, пред­по­чти­тель­но в ана­ло­гич­ных от­рас­лях, и опы­том успеш­но­го внед­ре­ния ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та.

Не ме­нее важ­ны на­вы­ки ра­бо­ты с про­грамм­ным обес­пе­че­ни­ем; иде­аль­ный кан­ди­дат дол­жен об­ла­дать силь­ны­ми ли­дер­ски­ми ка­че­ства­ми, спо­соб­но­стью к об­ще­нию и ре­ше­нию про­блем. Эф­фек­тив­ный ди­рек­тор CAIO дол­жен уметь вдох­нов­лять и управ­лять раз­но­род­ной ко­ман­дой спе­ци­а­ли­стов по об­ра­бот­ке дан­ных и ин­же­не­ров, из­ла­гать слож­ные кон­цеп­ции ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та нетех­ни­че­ским за­ин­те­ре­со­ван­ным сто­ро­нам и раз­ви­вать куль­ту­ру ин­но­ва­ций.

Стратегии подбора персонала

По­иск под­хо­дя­ще­го кан­ди­да­та на долж­ность Chief Artificial Intelligence Officer мо­жет ока­зать­ся слож­ной за­да­чей, учи­ты­вая вы­со­кий спрос на ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов. Несколь­ко стра­те­гий под­бо­ра пер­со­на­ла мо­гут ока­зать­ся эф­фек­тив­ны­ми при вы­яв­ле­нии по­тен­ци­аль­ных кан­ди­да­тов:

1. От­рас­ле­вой нетвор­кинг: об­ще­ние с про­фес­си­о­на­ла­ми от­рас­ли по­сред­ством кон­фе­рен­ций, ми­та­пов и фо­ру­мов, по­свя­щен­ных ИИ, мо­жет спо­соб­ство­вать уста­нов­ле­нию кон­так­тов с ква­ли­фи­ци­ро­ван­ны­ми спе­ци­а­ли­ста­ми. Нетвор­кинг так­же мо­жет по­мочь по­нять, кто мо­жет ис­кать но­вые воз­мож­но­сти в сфе­ре ли­дер­ства в об­ла­сти ИИ.

2. Фир­мы по по­ис­ку ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го зве­на: со­труд­ни­че­ство с агент­ства­ми по по­ис­ку пер­со­на­ла выс­ше­го зве­на, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щи­ми­ся на тех­но­ло­ги­ях или ис­кус­ствен­ном ин­тел­лек­те, мо­жет при­ве­сти к по­лу­че­нию вы­со­ко­ка­че­ствен­ных кан­ди­да­тов. Эти фир­мы ча­сто рас­по­ла­га­ют об­шир­ны­ми ба­за­ми дан­ных и се­тя­ми, к ко­то­рым мож­но под­клю­чить­ся, что поз­во­ля­ет про­во­дить бо­лее це­ле­на­прав­лен­ный по­иск.

3. Он­лайн-плат­фор­мы: Ис­поль­зо­ва­ние спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных плат­форм, от­рас­ле­вых со­ве­тов по тру­до­устрой­ству и со­об­ществ ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та, мо­жет по­мочь ор­га­ни­за­ци­ям охва­тить бо­лее ши­ро­кую ауди­то­рию. Объ­яв­ле­ния о ва­кан­си­ях долж­ны чет­ко от­ра­жать ожи­да­ния и уни­каль­ные ас­пек­ты долж­но­сти, что­бы при­влечь по­тен­ци­аль­ных кан­ди­да­тов, ак­тив­но ищу­щих но­вые воз­мож­но­сти.

4. Внут­рен­нее раз­ви­тие та­лан­тов. Ино­гда луч­шие кан­ди­да­ты уже ра­бо­та­ют в ор­га­ни­за­ции. Раз­ви­тие су­ще­ству­ю­щих та­лан­тов по­сред­ством обу­че­ния и предо­став­ле­ния им воз­мож­но­стей для ли­дер­ства мо­жет по­мочь вы­явить бу­ду­щих ру­ко­во­ди­те­лей CAIO из­нут­ри.

Оценка кандидатов

Как толь­ко по­тен­ци­аль­ные кан­ди­да­ты опре­де­ле­ны, про­цесс оцен­ки при­об­ре­та­ет ре­ша­ю­щее зна­че­ние. Ра­бо­то­да­те­лям сле­ду­ет раз­ра­бо­тать ком­плекс­ную си­сте­му оцен­ки, в ко­то­рой оце­ни­ва­ют­ся как тех­ни­че­ские на­вы­ки, так и ли­дер­ские ка­че­ства.

1. Тех­ни­че­ские со­бе­се­до­ва­ния: Важ­но при­вле­кать кан­ди­да­тов к тех­ни­че­ским со­бе­се­до­ва­ни­ям, ко­то­рые про­ве­ря­ют их зна­ния кон­цеп­ций, ал­го­рит­мов и фрейм­вор­ков ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та. Прак­ти­че­ские оцен­ки или са­мо­сто­я­тель­ные про­ек­ты так­же мо­гут дать пред­став­ле­ние об их спо­соб­но­стях ре­шать про­бле­мы и твор­че­ском по­тен­ци­а­ле.

2. По­ве­ден­че­ские ин­тер­вью: Про­ве­де­ние по­ве­ден­че­ских ин­тер­вью име­ет ре­ша­ю­щее зна­че­ние для оцен­ки сти­ля ру­ко­вод­ства кан­ди­да­та и его со­от­вет­ствия куль­ту­ре ор­га­ни­за­ции. Во­про­сы долж­ны быть по­свя­ще­ны про­шло­му опы­ту, ко­то­рый де­мон­стри­ру­ет, как кан­ди­да­ты управ­ля­ли ко­ман­да­ми, ре­ша­ли слож­ные за­да­чи и осу­ществ­ля­ли стра­те­ги­че­ские ини­ци­а­ти­вы.

3. Оцен­ка ко­ман­ды: Во­вле­че­ние клю­че­вых чле­нов ко­ман­ды в про­цесс со­бе­се­до­ва­ния мо­жет дать до­пол­ни­тель­ные воз­мож­но­сти. Сов­мест­ные со­бе­се­до­ва­ния с спе­ци­а­ли­ста­ми по об­ра­бот­ке дан­ных и ин­же­не­ра­ми мо­гут по­мочь оце­нить, на­сколь­ко хо­ро­шо кан­ди­дат мо­жет ин­те­гри­ро­вать­ся в су­ще­ству­ю­щую струк­ту­ру ко­ман­ды.

4. Куль­тур­ное со­от­вет­ствие: не сле­ду­ет недо­оце­ни­вать оцен­ку куль­тур­но­го со­от­вет­ствия. CAIO необ­хо­ди­мо бу­дет под­дер­жи­вать ини­ци­а­ти­вы в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та в рам­ках всей ор­га­ни­за­ции, а вза­им­ное со­от­вет­ствие цен­но­стей и ви­де­ния име­ет ре­ша­ю­щее зна­че­ние для дол­го­сроч­но­го успе­ха.

Лучшие практики найма CAIO

Для обес­пе­че­ния эф­фек­тив­но­го про­цес­са по­ис­ка пер­со­на­ла и успеш­но­го най­ма CAIO ор­га­ни­за­ци­ям сле­ду­ет при­дер­жи­вать­ся несколь­ких ре­ко­мен­да­ций.:

1. Чет­кое опре­де­ле­ние ро­ли: Раз­ра­бо­тай­те точ­ное и по­дроб­ное опи­са­ние долж­ност­ных обя­зан­но­стей с ука­за­ни­ем обя­зан­но­стей, ожи­да­е­мых ре­зуль­та­тов и ква­ли­фи­ка­ции. Та­кая яс­ность по­мо­жет при­влечь под­хо­дя­щих кан­ди­да­тов.

2. Раз­но­об­ра­зие и ин­клю­зив­ность: При­ме­няй­те раз­но­об­ра­зие в прак­ти­ке най­ма. Раз­но­об­раз­ная ру­ко­во­дя­щая ко­ман­да мо­жет спо­соб­ство­вать твор­че­ству и ин­но­ва­ци­ям в стра­те­ги­ях ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та.

3. Во­вле­кай­те за­ин­те­ре­со­ван­ные сто­ро­ны: При­вле­кай­те клю­че­вые за­ин­те­ре­со­ван­ные сто­ро­ны из раз­ных под­раз­де­ле­ний, что­бы обес­пе­чить со­от­вет­ствие ви­де­ния CAIO об­щей биз­нес-стра­те­гии. Под­держ­ка раз­лич­ных де­пар­та­мен­тов бу­дет иметь ре­ша­ю­щее зна­че­ние для ре­а­ли­за­ции ини­ци­а­тив в об­ла­сти ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та.

4. По­сто­ян­ное вы­стра­и­ва­ние от­но­ше­ний: Рас­смат­ри­вай­те про­цесс по­ис­ка пер­со­на­ла как упраж­не­ние по вы­стра­и­ва­нию от­но­ше­ний, а не как тран­зак­ци­он­ную за­да­чу, что бу­дет спо­соб­ство­вать на­ла­жи­ва­нию бо­лее тес­ных свя­зей и по­вы­ше­нию опы­та ра­бо­ты с кан­ди­да­та­ми.

5. Пред­ла­гай­те кон­ку­рен­то­спо­соб­ные па­ке­ты услуг: Что­бы при­влечь та­лант­ли­вых спе­ци­а­ли­стов выс­ше­го уров­ня, ор­га­ни­за­ции долж­ны пред­ла­гать кон­ку­рен­то­спо­соб­ные ком­пен­са­ци­он­ные па­ке­ты, вклю­чая за­ра­бот­ную пла­ту, льго­ты и воз­мож­но­сти ка­рьер­но­го ро­ста.

Внед­ре­ние тех­но­ло­гий ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та тре­бу­ет спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­но­го ру­ко­вод­ства, спо­соб­но­го справ­лять­ся со слож­но­стя­ми и сти­му­ли­ро­вать ин­но­ва­ции в ор­га­ни­за­ци­ях. По­сколь­ку про­цесс по­ис­ка пер­со­на­ла для долж­но­сти ди­рек­то­ра по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту (Chief Artificial Intelligence Officer) яв­ля­ет­ся од­но­вре­мен­но стра­те­ги­че­ским и де­таль­ным, он тре­бу­ет все­сто­рон­не­го по­ни­ма­ния ро­ли, эф­фек­тив­ных ме­то­дов по­ис­ка по­став­щи­ков, стро­гих ме­то­дов оцен­ки и со­блю­де­ния пе­ре­до­вых прак­тик. Сле­дуя этим ре­ко­мен­да­ци­ям, ор­га­ни­за­ции мо­гут зна­чи­тель­но по­вы­сить свои шан­сы на при­вле­че­ние та­лант­ли­во­го ди­рек­то­ра CAIO, тем са­мым со­зда­вая усло­вия для про­цве­та­ния в ми­ре, все бо­лее ори­ен­ти­ро­ван­ном на ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект.