Бесплатный курс: Запуск модного бизнеса
- Содержание: Как найти «белые пятна» на рынке. Используйте такие инструменты, как Яндекс.Wordstat, анализируйте негативные отзывы конкурентов и следите за микротенденциями в Pinterest/VK (© ВКонтакте), чтобы найти нишу с высоким спросом и низким предложением.
- Ключевой вывод: Не создавайте спрос, а находите уже существующий спрос и удовлетворяйте его лучше.
Если и есть слово, которое вселяет ужас в сердце страстного и дальновидного основателя модного бренда, то это слово — «ниша». Я вижу, как они вздрагивают, когда я его произношу. Для творческого человека ниша — это клетка. Это намеренное сужение возможностей, добровольное изгнание в маленький тёмный уголок рынка, где никто не увидит вашу блестящую работу. Они хотят покорить мир. Они хотят создавать одежду для всех. Они хотят, чтобы, идя по улице, можно было увидеть и двадцатилетнего студента, и пятидесятилетнего руководителя в одинаковых пальто.
Это стремление к универсальности вполне естественно, но в современном мире моды, особенно в наше время, оно является фатальным просчетом. Нам нужно полностью пересмотреть ваше отношение к понятию ниши. Я не хочу, чтобы вы воспринимали нишу как ограничение. Я хочу, чтобы вы представляли себе нишу как теплую, ярко освещенную комнату посреди холодного тёмного леса.
Когда вы пытаетесь создать одежду для всех, вы в одиночку идете в тёмный лес и кричите во все горло в надежде, что кто-нибудь, хоть кто-нибудь, вас услышит. Вы тратите свои ограниченные ресурсы, пытаясь пробиться сквозь оглушительный шум тысяч других брендов, которые делают то же самое. Но когда вы находите свою нишу, когда вы по-настоящему её понимаете, вы входите в комнату, где уже сидит определенная группа людей. Они уже говорят о своих разочарованиях. Они уже ищут решение. Они ждут вас.
Это подводит нас к, пожалуй, самому важному философскому сдвигу, который вам предстоит совершить на этом пути. Вы должны перестать пытаться создать спрос. Эпоха модных провидцев, которые диктуют массам, что им носить в следующем сезоне, закончилась для всех, кто не стоит у руля многомиллиардного глобального конгломерата, способного тратить миллионы на маркетинг. Как основатель стартапа, как молодой бренд на нестабильном рынке, вы не располагаете ни капиталом, ни временем, чтобы просвещать потребителей. Невозможно убедить человека в том, что ему нужна вещь, о существовании которой он даже не подозревал.
Ваша работа бесконечно более прагматична и, честно говоря, гораздо более перспективна на первых порах. Ваша задача — найти существующий спрос и удовлетворить его лучше, чем кто-либо другой. Спрос уже есть. Он прячется у всех на виду, разбросан по интернету, о нём шепчутся в кулуарах и кричат в комментариях в социальных сетях. Вам просто нужно научиться слушать.
Как продакт-менеджер, я трачу огромное количество времени на изучение данных, которые большинство творческих людей считают невероятно скучными. Но для меня эти данные — самая прекрасная поэзия в мире, потому что это неприукрашенная правда о том, чего хотят люди.
Возьмем, к примеру, поисковую систему «Яндекс». В её архитектуре есть инструмент под названием «Вордстат». Для маркетолога это SEO-инструмент. Для основателя модного бренда, ищущего свою нишу, это современная исповедальня. Люди обращаются к поисковой строке, когда стесняются спросить у друга или когда исчерпали все другие варианты. Они вводят свои самые конкретные, отчаянные, детальные пожелания.
Представьте, что вы вводите такой общий запрос, как «женские брюки». Вы увидите миллионы запросов — бурный поток общего спроса, в котором уже доминируют крупные маркетплейсы и известные бренды. Вы не сможете с ними конкурировать. Но представьте, что вы начинаете копать глубже. Вы обращаете внимание на длинные запросы. Вы начинаете видеть запросы вроде «брюки для широких бедер, которые не сдавливают живот», или «теплые зимние брюки для прогулок с собакой, которые не выглядят как рабочие», или «элегантные брюки для свадьбы, которые скрывают полные лодыжки».
Посмотрите на эти фразы. Каждая из них — это человек. Конкретный, разочарованный человек, у которого есть деньги и очень явная проблема, которую не решает существующий рынок. Они буквально говорят вам, что нужно делать. Они дают вам точный план для вашей ниши. Когда вы создаете пару брюк, специально разработанных для женщин с широкими бедрами, с особым поясом, который не сковывает движения, вам не нужно убеждать её купить их. Она искала их годами. Как только она увидит ваш продукт, она почувствует огромное облегчение. Она почувствует, что её заметили. В этом и заключается сила ниши.
Но поисковые системы — это только часть детективной работы. Если вы хотите понять, где вас уже ждут клиенты, вы должны научиться радоваться негативным отзывам. Для большинства основателей компаний это противоречит здравому смыслу, ведь они, естественно, хотят оградить себя от критики. Но когда я изучаю новую нишу, я активно ищу самые успешные бренды, работающие в той же сфере, и читаю их отзывы с одной или двумя звездами. Я пропускаю жалобы на позднюю доставку или грубого курьера. Я сразу обращаю внимание на отзывы о товаре.
Я ищу закономерности в недовольстве. Если у популярного бренда, продающего минималистичную льняную одежду, есть сотни отзывов, в которых говорится: «Ткань красивая, но она моментально мнется, и её нельзя носить в офис», — вот ваша ниша. Вам не нужно изобретать новый стиль одежды. Вам просто нужно найти смесовую ткань, возможно, с небольшим процентом синтетического волокна, которую ненавидят пуристы, но любят работающие женщины. Такая ткань выглядит так же минималистично, но выдерживает восьмичасовой рабочий день. Вы не создаете новый тренд, вы затыкаете течь в старом корабле.
Эта практика наблюдения распространяется и на визуальную сферу. Мы буквально тонем в образах на таких платформах, как VK (© ВКонтакте) и © Pinterest. Большинство людей пассивно листают ленту, глядя на красивых инфлюенсеров и чувствуя себя не в своей тарелке. Но когда вы ищете свою нишу, нужно листать ленту как антрополог. Вы смотрите не на одежду инфлюенсеров, а на то, как обычные люди в комментариях пытаются повторить их образы и терпят неудачу.
Вы видите, как кто-то спрашивает в комментариях: «Где ты взяла эту куртку?», а инфлюенсер отвечает названием недоступного и безумно дорогого европейского бренда. Вы просматриваете эту ветку комментариев. Вы видите, как десятки людей выражают своё разочарование. Люди жаждут приобрести именно эту модель по доступной цене. Или вы замечаете микротренд, зарождающийся в определенной субкультуре, — например, определенный способ сочетать объемный трикотаж с приталенными блейзерами, — но понимаете, что объемный трикотаж, доступный на локальном рынке, либо слишком дешевый и колючий, либо слишком ручной и дорогой. Вы обнаруживаете разрыв между спросом и предложением. Этот разрыв и есть ваша ниша.
Поиск этого пространства — задача не только логистическая, но и глубоко психологическая. Потому что, когда вы наконец сужаете круг своих интересов, происходит нечто странное. Страх оказаться слишком маленьким начинает угасать, сменяясь невероятным чувством свободы. Когда вы точно знаете, с кем имеете дело, каждое решение дается легче.
Если ваша ниша — «высокоэффективная, стильная верхняя одежда для городских велосипедистов», вы вдруг понимаете, с какими фабриками нужно сотрудничать. Вы знаете, что вам нужны поставщики водонепроницаемых дышащих мембран. Вы знаете, что вам не нужно беспокоиться о пошиве вечерних платьев. Вы точно знаете, с какими аккаунтами в VK (© ВКонтакте) сотрудничать, и что именно написать в рекламном тексте. Вы перестаете говорить на общем языке, который никому не интересен, и начинаете говорить на очень специфическом диалекте, который ваше сообщество мгновенно распознает как свой собственный.
В хаотичной, высококонкурентной экосистеме современного российского рынка моды, где цепочки поставок непредсказуемы, а расходы на рекламу стремительно растут, универсальный подход — это финансовое самоубийство. Вы просто не можете позволить себе забрасывать широкую сеть и надеяться на лучшее. Вам нужно копье.
Самые успешные местные бренды, появившиеся за последние несколько лет, — это не те, которые пытались угодить всем и каждому. Это те, кто заметил очень специфическую потребность, которая была у очень специфической группы людей, и построил бренд исключительно на том, чтобы идеально удовлетворить эту потребность. Они нашли аудиторию, которая уже ждала их, и просто открыли дверь.
Поэтому, когда вы обдумываете идею своего бренда, сопротивляйтесь желанию расширяться. Не поддавайтесь искушению добавить больше категорий, больше цветов, больше стилей — на случай, если они кому-то понадобятся. Вместо этого копайте глубже. Присмотритесь. Сосредоточьтесь на конкретных проблемах определенной группы людей. Пусть вас направляют поисковые запросы и плохие отзывы. Перестаньте кричать в пустоту в надежде, что кто-то услышит, и начните прислушиваться к тем, кто уже просит именно то, что вы собираетесь создать. Когда вы найдёте свою нишу, вы не будете чувствовать себя в ловушке. Вы почувствуете, что наконец-то вернулись домой.